中共昌泺（聊城）智能制造有限公司委员会
关于十四届市委第八轮巡察整改进展情况的通报
根据市委统一安排，2025年3月下旬至6月下旬，市委第三授权巡察组对昌泺（聊城）智能制造有限公司（以下简称“昌泺公司”或“公司”）党委开展了巡察，并于2025年9月9日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布：
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
（一）提高政治站位，强化整改自觉。公司党委始终把巡察整改作为践行“两个维护”的具体行动，坚持“条条要整改、件件有着落、事事有回音”的工作标准。通过召开专题党委会议、专题民主生活会、中层干部整改推进会、专题研讨及专项培训等多种方式，深入对照检视，全面认领问题、深刻剖析根源，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神、党章党规及国有企业改革发展相关重要论述，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到市委巡察整改要
求上来，为整改工作落地见效奠定坚实思想基础。
（二）加强组织领导，压实责任链条。为确保整改工作有力有序推进，公司党委切实履行巡察整改主体责任，构建“党委统一领导、领导小组统筹协调、责任部室具体落实、纪检全程监督”的工作体系。成立了以党委书记、董事长为组长，总经理和党委副书记为副组长，其他班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，统筹推进整改各项工作；党委书记作为第一责任人，带头认领重点难点问题，亲自部署、亲自督办；班子成员严格履行“一岗双责”，主动认领分管领域问题，全程指导推进整改落实。2025年10月13日，公司党委召开巡察整改专题民主生活会，党委书记带头作对照检查和自我批评，班子成员逐一结合职责分工，深入查摆问题根源，开展严肃认真的相互批评，切实把责任压实到岗、落实到人，形成“上下联动、齐抓共管”的整改合力。
（三）精心制定方案，系统推进整改。公司党委严格对标上级整改时限要求，围绕巡察反馈的4个方面15项43个具体问题及未列入正式报告的18个问题，逐条逐项剖析根源、研究对策。制定整改方案，建立整改工作台账，逐一明确整改措施、责任领导、责任部门、责任人和完成时限，实行“挂图作战、对账销号”。整改过程中，坚持举一反三、标本兼治，既紧盯具体问题“当下改”，又深挖体制机制根源“长久立”，着力构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制。
（四）狠抓督导落实，务求整改实效。整改工作领导小组办公室加强日常督查，对照台账逐项核实，确保整改措施不折不扣落实到位。截至目前，巡察反馈的61项具体问题中，已完成整改46项，其余15项需长期坚持或正在按计划持续推进的问题已取得重要阶段性成效。集中整改期间，共制定、修订和完善各类规章制度及工作文件28项；通过集中攻坚，公司党的建设、内部管理、经营发展等方面存在的突出问题得到有效纠治，制度笼子进一步扎紧，风清气正的政治生态不断巩固，干事创业的氛围日益浓厚，整改的综合效应和治理效能初步显现。
二、巡察反馈重点问题集中整改进展情况
（一）在学习贯彻各项政策理论与实际结合、落实做强做优做大国企要求、企业发展方面
1.在理论学习业务走深向实方面
（1）规范理论中心组学习方面。一是着力推进学习制度化规范化，修订完善《2025年党委理论学习中心组学习方案》，明确将研讨发言覆盖领导班子全体成员作为硬性要求，确保每位成员都能结合分管领域深入交流、学以致用。二是严把学习材料质量关口，建立发言材料预审机制，要求班子成员会前必须结合分管工作和学习主题认真准备发言提纲，由党群工作部对发言内容的原创性、与实际工作的结合度进行前置审核，坚决杜绝照搬照抄、网络抄袭等现象，推动理论学习从“形式参与”转向“实质研讨”。
（2）学习研讨业务相关的政策法规方面。一是系统完善学习规划。组织修订党委理论学习中心组年度学习计划和干部教育培训计划，将行业领域内重点政策及相关法律法规作为必修内容，填补政策学习空白。二是组织开展深度学习。于2025年 11月专门召开理论中心组学习会议，聚焦上述政策文件开展专题学习和集中研讨，班子成员结合公司生产经营、技术升级、环保治理等实际，深入剖析政策机遇与挑战，研讨具体落实思路，促进理论学习成果向发展实践的转化。
2.在公司发展规划统筹方面
（1）规范公司层级设置方面。一是厘清权责边界。专题向市政府及市国资委汇报，明确了昌泺智能、昌泺机械、新泺公司三家公司各自的战略定位、职责界面和管理关系，已明确昌泺智能公司按照市属一级企业进行管理，并理顺了股权结构。二是攻坚遗留难题。涉及的土地等关键历史遗留问题处置已取得实质性进展，相关手续办理已推进至提请市长办公会研究阶段。
（2）科学制定公司规划方面。以科学编制“十五五”发展规划为契机，深刻反思并着力纠正以往发展规划脱离实际、落实不力的问题。组建规划编制专班，坚持实事求是和战略导向，系统开展宏观经济、行业趋势、市场竞争和自身资源能力分析评估，完成了“十五五”发展规划的编制，对公司未来五年的发展确定了阶段性发展目标和实施路径。
（3）加强企业提质增效方面。一是深入开展质量专项排查整治。由质量管理部牵头，联合生产、技术部门成立攻关小组，从人员操作规范性、设备精度稳定性、工艺方案科学性等方面进行全面诊断、校准与优化。二是强化过程培训与监督。加强一线人员技能培训，建立每周定期工艺纪律联合检查制度，确保标准工艺得到严格执行。三是建立质量动态监测预警机制。对关键产品的废品率实施日统计、周分析，做到异常早发现、原因早查明、措施早介入。目前，相关产品废品率已有效控制并稳定在合理区间，其他产品的质量改进措施正在按计划持续落实。
3.在安全生产管理工作方面
（1）规范安全生产费用使用方面。一是纠正财务偏差。财务管理部会同动力安全处，严格依据国家规定对2024年度应提未提的55.8万元安全生产费用进行了足额补提入账，并对以往年度列支不规范的费用项目进行了追溯调整，确保账务合规。二是完善制度流程管控。制定安全生产费用使用办法，明确费用提取标准、具体使用范围、归集方法和审批路径，建立财务与安全管理部门联合审核机制，从源头上规范费用列支。三是组织专项培训宣贯。对各车间安全员、统计员及相关财务、管理人员进行专题培训，确保相关人员准确理解政策、规范执行操作。
（2）加强安全生产培训方面。一是完善培训制度。修订《安全生产培训教育制度》，更新岗位风险告知卡，强化岗前风险确认，确保员工“知风险、会防范”。二是开展专题实训。2025年9月以来相继组织工伤预防、叉车作业、起重安全等专项培训，注重案例与实操教学，着力提升一线员工的安全操作技能和风险应急处置能力。三是强化检查闭环。每月开展车间安全巡检，通过“聊安通”安全生产管理平台实时上传存在隐患，动态跟踪整改进度，实现安全隐患闭环管理。
4.在落实环保法规方面
（1）严格落实排放标准方面。公司于2024年12月底严格对照环保绩效C级标准要求，投入资金完成了对重点环保设施的升级改造，并顺利通过主管部门复核验收。为巩固治理成果，建立了长效管理机制，由环保处每月对铸造车间等重点生产单元进行常态化督导检查，确保环保设施稳定运行、污染物持续稳定达标排放，坚决守住环保底线。
（2）排除危废贮存清运风险方面。一是修订完善《危废储存处置管理办法》，明确危废的分类、标识、贮存、台账、转移等各环节管理要求。二是规范现场管理。对危废暂存库进行整改，设置物理隔断分区，张贴标识标牌，杜绝不同危废混放、易燃易爆品叠放等安全隐患。三是严格执行台账与清运。建立危废管理台账，严格执行入库称重登记，做到账物相符；根据库存容量预警，及时委托有资质的第三方进行合规清运处置。四是将危废管理纳入环保处月度专项督查必查内容，定期检查，压实责任。
（二）在履行管党治党责任、内部管理精益化、强化内部监督、规范资金使用方面
5.在扛牢全面从严治党责任、防范廉洁风险方面
（1）厘清主体责任划分方面。一是强化顶层设计。修订《全面从严治党工作计划》，在制度层面明确党委书记“第一责任人”定位，并对班子成员“一岗双责”进行任务分解与责任界定，推动责任体系清晰化、具体化。二是推动责任落实。2024年及2025年党委班子成员已严格按计划开展全面从严治党专题调研，结合实际形成专题调研报告，促进“一岗双责”从制度要求转化为实际行动。
（2）强化廉洁风险排查方面。一是完善制度框架。制定《党风廉洁建设风险点排查及管控措施办法》，为系统性、常态化开展风险排查工作提供明确规范和依据。二是开展专项自查。组织招标采购、财务管理等重点领域及关键岗位，围绕权力运行关键环节进行风险点排查与自我剖析。三是实施动态管控。建立廉洁风险清单并开展常态化 “回头看”，通过定期复查确保问题不反弹，持续巩固防控成果。
针对采购领域廉洁风险管控薄弱问题，公司坚持标本兼治，从制度、流程、监督、公开等多维度开展系统性整改。一是制定《关键敏感岗位轮岗制度》，明确采购岗轮岗周期，杜绝岗位长期固定；按照廉洁风险排查相关制度要求，定期对大宗、高频采购项目开展专项排查，形成闭环管理。二是优化采购流程，严格落实“三重一大”决策制度，规范阳光采购平台使用，做到采购全程留痕可追溯；建立分级监督机制，自采项目由纪检全程监督，高频次采购项目每半年开展一次专项审计。三是优化采购信息发布机制，在阳光采购平台、公司官网等同步发布采购公告、中标结果公示等信息，畅通监督举报渠道，公开举报方式，对违规线索优先核查、严肃处理。
（3）加强党纪学习教育方面。一是从严强化制度刚性。修订完善《公司违规违纪处理办法》，重点对酒驾、醉驾等行为加重处分档次，增强制度的严肃性与威慑力。二是推动警示教育走深走实。在组织集中观看警示教育片、通报相关案例的基础上，注重以案释纪、以案说法，引导党员干部从思想深处受警醒、明底线、知敬畏，促进纪律规矩内化于心、外化于行，真正实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果。
6.在加强内部监督、公司纪委履职方面
（1）规范开展内部审计方面。一是完善制度体系，制定印发了《内部审计制度》，明确审计职责、程序与标准，为规范开展审计工作提供依据。二是优化治理机制，修订《董事会审计与风险委员会议事规则》，确保审计结果及时上会审议，强化审计监督效力。三是加强队伍建设，通过内部推荐和外部招聘，选聘合适的专职审计人员，建立独立、专业的内部审计力量。
（2）强化公司纪委监督方面。一是细化监督重点，制定《纪委监督工作重点清单》，将招标采购、资产处置、选人用人等关键环节及采购、财务等重点岗位人员纳入常态化监督范围。二是强化能力建设，组织纪检工作人员参加招标、财务等专项业务培训，提升精准识别业务廉洁风险的能力。
7.在精益化公司管理、人财物管理方面
（1）加强精益化管理和成本核算方面。一是完善成本核算细则。制定《生产成本核算管理实施细则》，明确成本归集方法、核算流程、数据来源和交叉复核机制，改变以往一人核算、缺乏复核的状况。二是规范销售结算管理。下发专项通知，对销售产品出库称重、运费结算的依据和留档备查要求进行统一规范，确保数据真实可靠。三是制定《物资称重管理制度》，规范物资称重流程，统一称重标准，确保过磅数据与入库单、财务账目准确一致，做到账实相符。
（2）纠正“以罚代管”治标不治本方面。一是强化制度建设和执行。对产品流转、库存管理等制度进行梳理完善，并组织对QHSE管理体系手册及相关程序文件进行专题培训，提升员工制度意识和执行力。二是推动管理理念转变。要求各部门对违规行为，在依规处理的同时，必须深入分析背后的管理、流程等深层次原因，制定并落实系统性改进措施，实现从“事后处罚”向“事前预防、根源治理”的根本性转变。
（3）提高员工日常管理水平方面。一是完善考勤管理。修订《员工考勤管理办法》，对事假、病假、产假等各类请假的申请条件、审批流程及工资待遇标准进行规范细化，重点明确不同情形病假工资的计发规则。二是规范员工请假程序。对各类请销假的行为进行规范，对特殊人员请假进行整治处理，建立常态化管理机制。
（4）规范固定资产管理方面。一是明确管理标准。修订财务管理制度相关条款，细化小额设备及办公家具的入账与管理要求。二是完成资产入账。已将2022年投用的烟尘收集伸缩房合规转入固定资产台账。三是清理闲置资产。对长期闲置的摇臂钻床等设备启动评估处置程序，提升资产使用效率。
8.在财务管理、物资采购方面
（1）严把财务入账审核关口方面。一是完善财务内控制度。修订财务入账管理办法，推行付款线上全流程审批，实现单据审批电子化。二是规范凭证归档流程，实行审核人与记账人双签制。三是严格凭证附件管理，确保所有凭证附件齐全，合同类业务需附合同复印件。
（2）强化预算执行方面。制定下发《关于规范采购预算控制价管理的通知》，明确预算价格的编制职责与依据，规范调整审批程序，强化预算刚性，严禁无依据调增预算，从源头防控资金浪费与廉洁风险。
9.在中央八项规定精神落实、接待管理方面
（1）加强接待管理工作方面。一是强化制度刚性约束。组织相关人员深入学习《国有企业商务招待管理规定》，修订公司《商务接待管理办法》，严格实行接待事前审批制度，明确无实质公务目的或超标准接待一律不予批准，从源头上遏制无谓接待。二是严格报销审核把关。完善报销审核机制，将接待清单要素作为报销的必要附件，凡清单不完整、信息不真实、事由不充分的，一律不予报销并予以退回，坚决堵住违规报销漏洞。三是严肃追责问责。对以往接待申请信息缺失问题进行全面核查，依据公司相关规定和管理责任，对相关责任人进行了严肃的批评教育和提醒谈话，切实强化纪律意识和规矩意识。
（2）深化学习教育方面。公司党委坚持将强化理论武装与推动实践转化紧密结合，着力在“学懂、弄通、做实”上下功夫。一是通过修订并严格执行新修订的商务接待、公车管理办法以及即将实施的招标采购制度，切实把学习教育成果转化为“过紧日子”、防控风险、规范管理的具体行动和制度约束。二是推行线上审批与报销流程，以信息化手段固化执行标准、规范操作过程、强化实时监督，确保学习教育内化于心、外化于行，真正转化为企业治理效能。
10.在职工福利政策保障落实方面
严格落实执行员工补贴发放方面。一是组织专题学习，严格对照《山东省关于职工高温补贴的相关规定》重新核定符合高温作业条件的岗位与人员，已完成2025年度高温补贴的足额发放。二是修订完善《职工福利补贴管理办法》，将补贴标准与发放流程制度化，确保长效落实。
（三）在落实党的组织路线、树立明确选人用人导向方面
11.在公司党委班子建设、重大资金标准规范方面
（1）党委班子联系基层不紧密，衔接不顺畅方面。一是建立领导班子成员定期深入基层调研机制，明确要求班子成员结合分管工作，通过座谈交流、现场走访等形式常态化深入生产经营一线，了解实情、听取意见、解决实际问题。二是针对“三供一业”改造项目长期未验收、未决算审计等遗留问题，已成立由分管领导牵头的工作专班，正积极与施工、审计等相关单位对接，依法依规加快推进项目验收与审计决算。
（2）优化班子分工方面。结合2025年8月法人治理结构优化调整工作，严格依据《公司法》及公司章程，统筹考虑班子成员专业背景与管理实际，对职责分工进行了系统梳理与重新明确，彻底解决了以往职责交叉、边界不清的问题，实现了权责清晰、各负其责、协调高效的管理格局。
（3）修订完善“三重一大”决策制度方面。一是严格按照上级要求并结合省市最新三重一大制度办法内容重新修订了公司《“三重一大”决策制度实施办法》，根据生产经营实际对大额度资金运作事项的调动、使用、范围、额度等进行了重新拟定和划分。二是进一步健全“三重一大”决策内部监督的主体、范围、程序、权责等，确定内部承担监督职责的机构或人员，建立了权责清晰、约束有力的内部监督机制和内部控制体系。
（4）严肃开展民主生活会方面。公司党委以巡察整改专题民主生活会为契机，严肃规范党内政治生活。2025年10月13日召开的专题民主生活会严格遵循程序要求，会前广泛征求意见、深入谈心谈话；会上党委书记带头，班子成员紧扣巡察反馈问题和各自职责，深刻开展自我批评，相互批评直指问题、触及实质，达到“红脸出汗、排毒治病”的效果，实现了统一思想、增进团结、推动整改的目的。
12.在抓党建工作、开展党员活动方面
（1）规范开展党支部换届工作方面。一是规范完成换届选举。公司党委于2025年8月进行统一部署，对各党支部换届选举工作进行全程监督与指导。要求各支部严格履行请示报告、人选酝酿、会议选举、结果报批等程序，重点审核党员到会情况，确保参会人数均符合法定要求，切实保障了换届工作的规范性与严肃性。二是强化党员学习教育。2025年11月，组织各支部党员开展专题学习，重点围绕党章、《中国共产党基层组织选举工作条例》等内容进行深入解读与交流，进一步强化组织观念和程序意识。
（2）高效开展组织生活会方面。一是严把会前准备关。明确要求各党支部将“严肃认真开展相互批评”作为年度组织生活会的核心环节，督促各支部在会前组织专题学习、开展谈心谈话，引导党员端正态度、放下顾虑，为开展积极健康的思想斗争做好充分思想准备。二是强化会中督导与规范。建立党员领导干部列席指导机制，安排党委委员、班子成员分别参加所属党支部的组织生活会，现场监督会议程序，重点对批评环节进行把关引导，对“只谈自己、不评他人”等形式化倾向及时纠正，确保会议不走过场，取得实效。
（3）强化民主评议党员方面。一是健全制度体系，制定《“两优一先”评选表彰管理办法》，对民主评议党员的基本原则、程序规范、等次确定及评先评优标准、推荐审查流程等作出明确规定，着力提升工作的规范性与公信力。二是加强经费监管，对党建经费使用情况开展专项筛查，确保支出符合规定用途，严格做到专款专用。
13.在树立明确选人用人导向方面
（1）科学构建干部队伍方面。一是健全选任制度体系。修订《干部选拔任用管理办法》与《员工招聘管理办法》，严格规范民主推荐、组织考察、会议决定、任前公示等关键环节，强化制度刚性约束。二是拓宽职业发展通道，配套制定《后备干部管理办法》和《关键敏感岗位人员轮岗交流办法》，系统构建管理序列与专业序列并行的“双通道”晋升体系，明确各序列晋升标准与路径，重点向基层优秀技术骨干倾斜，打破论资排辈，充分激发人才队伍的内生动力和活力。三是强化综合激励保障，深入学习上级关于薪酬管理与技能人才激励等文件精神，制定薪酬优化管理实施方案，完善职工福利补贴办法，并持续加大投入改善一线工作环境，多措并举提升员工获得感与积极性。
（2）规范开展干部员工选聘工作方面。一是修订《干部选拔任用管理办法》与《员工招聘管理办法》，明确岗位需求、资格条件、招聘选拔流程与纪律要求，确保招聘选拔工作公开、公平、公正。二是强化过程监督与审核，对公告发布、简历筛选、考试考察、录用审批等各环节实行闭环管理，杜绝程序漏洞和人为干预。三是建立责任追溯机制，对招聘选拔过程中出现的不规范问题严肃问责，确保制度执行到位，维护选人用人的严肃性和公信力。
（3）加强内部人才培养方面。一是组织编制《技术技能人才培养与激励办法》，着力构建覆盖员工全职业周期的系统培养模式。二是推行《一线技能工人星级评定实施方案》，建立以实操能力与工作业绩为导向的技能评价体系。三是组织编制标准化、模块化的岗位技术培训教材与规程，推动技能传承从经验化向标准化转型。目前各项制度与教材编制工作均按计划有序推进。
（四）在各类检查反馈问题整改方面
14.在落实整改责任方面
（1）加强整改流程规范化方面。一是深化思想认识。组织党委理论学习中心组专题学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，准确把握召开民主生活会的目的、要求和程序，切实增强通过民主生活会推动整改的政治自觉。二是严格规范落实。于2025年10月13日召开巡察整改专题民主生活会，严格履行各项程序，班子成员主动认领问题、深入对照检查，严肃开展批评与自我批评，并据此制定班子及个人整改方案，实现了以规范党内政治生活促进整改责任落实、提升整改成效的目标。
（2）强化整改责任担当方面。一是党委书记认真履行第一责任人职责，对整改工作负总责、首责；班子成员主动认领，对分管领域整改承担直接领导责任，以上率下形成示范。二是每一项问题责任人均明确分管领导或党委书记本人，确保领导责任具体化、可视化。三是严格界定领导责任与执行责任，严禁将本应由领导班子承担的组织、协调、督办责任简单下移至普通工作人员或业务部门，确保压力传导到位而责任不下移，构建起权责清晰、层层负责的整改责任闭环。
（3）加快推进整改进度方面。一是健全动态调度机制。 建立巡察整改任务“周报告、月调度”和重点事项即时督办制度，实时掌握整改进度，及时协调解决难点、堵点问题。二是强化联合督查力量。由纪委办公室会同综合管理部组建联合督查组，聚焦整改台账确定的完成时限，开展常态化、穿透式督查。三是严格进度闭环管理。定期通报整改进展，对进度滞后的事项及时督办提醒，并对相关责任人进行约谈，将整改完成情况与考核问责紧密挂钩，确保所有任务按时序推进、按节点销号。
（4）建立整改长效机制，巩固整改成效方面。一是深入开展“回头看”自查。于2025年9月对近年党员发展档案进行全面复查，系统梳理程序执行中的共性问题和薄弱环节，精准定位症结。二是实施专题培训。于2025年11月举办党支部书记及党务工作者专题培训班，围绕发展党员工作的5个阶段、25个步骤进行系统解读和案例剖析，切实提升基层党务干部的专业能力和程序意识。三是着力构建源头防控机制。将发展党员工作规范性纳入党支部年度考核和党务干部履职评价，通过定期检查、随机抽查等方式强化过程监督，推动标准化、规范化要求入脑入心，从根本上杜绝同类问题再次发生。
三、下一步工作计划
公司党委将持续强化政治担当，坚持标准不降、力度不减，以“钉钉子”精神做好巡察整改“后半篇文章”。
（一）持续强化政治建设，在扛牢主体责任上再发力。始终把党的政治建设摆在首位，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实全面从严治党主体责任，健全“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、纪委监督责任”四方联动机制，聚焦党员干部教育管理、廉洁风险防控等重点环节，常态化开展警示教育，着力营造风清气正的政治生态。
（二）持续深化问题整改，在实现清仓见底上再攻坚。对已经完成的整改事项，适时组织开展“回头看”，巩固整改成效，坚决防止问题反弹回潮。对需要长期坚持的整改任务，纳入公司日常管理和年度考核，加强跟踪问效，确保常抓不懈。对尚未完全到位的问题，紧盯不放，严格按照既定时间表和路线图，加大推进力度，确保所有问题彻底整改、不留死角。
（三）持续巩固整改成果，在构建长效机制上再深入。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改实践中行之有效的措施及时固化为制度规范。重点围绕招标采购、财务管理、安全生产、选人用人、廉洁风险防控等关键领域和薄弱环节，进一步查漏补缺，完善制度体系。强化制度执行的刚性约束，加强对制度落实情况的监督检查，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，从根本上杜绝类似问题再次发生。
（四）持续推动成果转化，在促进高质量发展上再突破。将巡察整改的成效最终体现在推动公司改革发展上。坚持把巡察整改与贯彻落实上级决策部署结合起来，与深化国企改革、提升治理效能结合起来，与完成年度生产经营目标、谋划“十五五”发展结合起来。以整改促改革，以整改促发展，切实把整改成果转化为公司治理效能的提升，转化为核心竞争力的增强，转化为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展的强大动力，为全市经济社会发展做出新的更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0635-8362625；邮政信箱：聊城市辽河路169号；电子邮箱：lcxinluojw001@163.com。
中共昌泺（聊城）智能制造有限公司委员会
2026年6月25日
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